10月28日，综合办组织召开了2024年三季度经济活动分析会，全体中层及以上干部参加，分别由市场部、生产管理中心、财务管理中心对2024年前三季度经营情况做了汇报。
市场部围绕市场介绍了前三季度主要销售业绩完成情况，对比分析了前30位客户销售增减变化，介绍了主要产品销售占比以及销售团队的规划。袁总对第四季度市场部工作的重点作了说明：加速拓展美的之外的传感器市场，0204、0207产品市场推广以及进一步挖潜传统市场等。市场部分析亮点是思路清晰、目标明确。
生产管理中心从订单管理、库存利用、产量完成情况、材料降本以及安全生产等方面分析了三季度工作开展情况，主要提出如何改善效率，比如小订单处理、急插件安排、品种快速切换等。陈总对经营风险、交期改善、人均产值提高等作了点评。生产管理中心亮点是围绕降本、提高效率开展分析。
财务管理中心结合预算执行情况介绍了企业2024年前三季度各项经营指标完成的程度及取得的效益，分析各分厂成本结构，提出改善方向。汤总从成本控制方面提出管理要求，如控制材料成本、人工成本、存货成本，防范应收账款增加的风险，特别是关注“美易单”带来的资金风险。财务管理中心亮点是通过数据分析，找出经营管理的薄弱环节并提出措施。
韩副书记强调要对照新工集团布置的各项指标、目标检查完成情况，在提升企业效益上，我们要突出精益管理、精益生产，通过市场拓展、产品拓展、降本增效实现企业“做大做强”。
周总对三个部门的分析表示赞同，前三季度企业达到了主要经济指标进度要求，在当前的市场环境下，成绩来之不易，是大家共同努力的结果，但还要继续努力改善以下不足之处，一是部分重点产品销售下降较多，需要市场部认真分析，并采取应对措施；同时改善市场结构，提升产品销售毛利；二是内部管理补短板，比如产品质量问题比较多、MES应用意识差、现场管理差距较大、工时定额不完善、人均产值低、部分材料价格大幅上涨等，经济形式不容乐观，更加需要我们苦练本领，增强内功；三是建立信心、主动作为：市场部要积极实施市场结构调整，提升产品销售毛利；做好现场改善；产品质量改善，做好降本增效；四是提高干部队伍素质，形成想干事、能干事、会干事、干成事的良好风气。
